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2019-05-16  分类: 仓库管理

根据中国日报报道,2017年1月14日上午9点09分,甲骨文北京研发团队的同事收到了来自BU老大的一封邮件。邮件上提及,由于市场变化,甲骨文开始整合各研发中心资源公司在云计算方向发力,文末单独提出了甲骨文在中国将会裁员,裁掉的员工必须在2017年3月31日之前离开。实际上,在一个月之前甲骨文就裁掉了大约十几个北京员工,当时大家都以为仅仅是因为人员冗余公司才进行精简。

但是没想到这一次北京研发中心有200多人受到了这封措辞严谨的公开信,这意味着甲骨文为了整合研发业务,要裁掉云计算存储相关的整个北京研发团队。甲骨文2016年半年报显示,云软件即服务(SaaS)和平台即服务(PaaS)的收入同比增长81%,第二季度的云收入超过了10亿美元,这意味着甲骨文向云计算方向的转型相当成功。从公司最近的战略投资来看,云计算存储业务相关的投资数额增长巨大,收购了多家云计算和云服务的公司——去年7月甲骨文收购了NetSuite作公司的第一个应用服务提供商,9月份收购了云仓库管理应用程序LogFire,11月份收购了基于云的互联网性能和DNS提供商Dyn。从中国的业务来看,甲骨文与腾讯云两度签署了合作协议,未来也会在技术和资源上展开更深入的合作。看似甲骨文云计算和云服务的发展前景巨大,但这些都与中国的员工无缘了。

此次裁员后,甲骨文所有北京工程的开发工作将主要由美国的工程师来主管,部分测试工作将移交给印度工程师。这似乎是为了呼应美国新总统特朗普“美国制造”的政策。特朗普上台之后,开始采取各种手段让制造业回流美国本土,许多美国跨国科技公司在海外开始裁员并把相应职位撤回美国,甲骨文就是其中一家。<这是一则寻人启示>我们正在寻找一个了解企业服务的分析师,可以每天跟创业者聊聊项目,跟投资人谈谈行业,顺便能写个云计算就更好不过了,如果你是我们要找的人,请发简历告诉我xuning@36kr.com。汪华:从小垄断到大垄断(下)。

编者按:本期课程是由汪华老师带来的《从小垄断到大垄断——互联网企业增长范式》的下篇部分。互联网创业公司从小垄断到大垄断,新增长范式主要分成四个发展阶段——1.天使轮:寻找领域找到滩头阵地;2.A轮:拿下滩头阵地,形成小垄断;3.增长轮:复制打法到更多市场;4.PE轮:建立大垄断,二次跃进。每个阶段的“打法”是怎样的?赶紧来学习吧~创业从战略上来讲是可以追求不确定性的机会,但是从战术上来讲要追求高度的确定性,否则你就会死。现在这个增长,我按照投资阶段分和大家要干的事匹配一下,在天使,A轮,包括小A轮的时候,你的本质就是寻找你的滩头阵地,不是做增长,不是做数据。而是找到你的第一个范式,你想明白你想做的第一个大市场是什么,想明白这个大市场有什么子市场,有什么垂直市场切分,我能用什么样的打法来切入,这个打法比现有的竞争对手和已有的方略来说是不是好五倍。

在刚才的时间点我们已经说了,创业是分阶段的,第一阶段本质上就是抢滩登陆,找到自己起始的大市场,找到自己第一个立足点和切入点。先假定我们已经找到了自己大市场的情况下,我们就要找到自己的第一个切入点。先说为什么我们要抢滩登陆找第一个切入点,先把目的说清楚。我们找到第一个切入点,或者说我们做从0到1,目的真的不是只为了做一个1,否则我们也不用付那么大代价来创业了。所以本质上我们做从0到1是为了从1到N做准备。

我们做抢滩登陆本质上是为了寻找到真正的需求,我们要解决这个需求,去印证我们找到的那个打法,累积团队的执行力,找到可以大规模复制的方法论,确实我们将来如果要进行大规模复制和增长时候的时候,我们核心KPI是什么。所以找到切入点本身不是目的,只是手段。